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福建电力招聘是在搞世袭

工作稳定赚钱，流程简单清闲的电力系统，相信是很多应届毕业生向往的企业。然而2007年电力系统招聘流程却让无数应届毕业生感到失望。失望的不是竞争的公平性，失望的不是这个企业连一个笔试的机会都不提供给那些前来应聘的毕业生，失望的是这种国家资源企业内部控制的混乱，失望的是垄断企业占地为王不思进取的企业文化。

我不遗憾自己未能进入电力系统，因为这种企业本身就不适合我这种有想法的人。我参加福建电力招聘是因为父母的意愿，他们希望我能在厦门拥有一个较为平稳安逸的工作。出于对父母期望的回应，1月份我接到一师兄提供的招聘信息，风尘仆仆的从厦门赶到福州参加他们的人才招聘。那天早上我8点就来到了招聘现场，那天早上当所有公司还在紧锣密鼓的招聘，电力系统就在10点收摊走人，我当时很庆幸自己提前一天就来福州准备应聘。还有一个细节，电力让应聘者自己电话咨询是否有笔试机会，这是我见过企业中唯一一家实行这种应聘方式。我将准备了好的彩色简历投放到他们的简历箩筐，我自信的以为自己能从一箩筐简历中脱颖而出。然而在1星期后我发现那天的招聘只接受电力专业的毕业生的简历，而不接受财务、市场、文秘、综合等专业的投递。那些热门专业全部只有内部子女才能报名，理由是今年职工子女就业形式严峻。

我突然记起那师兄的一句话“这里的发展空间很小”。也许真的是这样，招聘都有如此黑幕未来的工作发展空间更是无法预料。

我没有参加电力的应聘，所以就无法进行评价，据说电力应聘流程也很混乱，有人在福州呆了4天才给了具体面试的时间。这里我介绍下移动的招聘流程，让大家感受下其中一些细节的合理性。移动笔试和面试都分为省内和省外，整个过程安排的很合理，多少分钟笔试什么项目，哪批人归哪些工作人员负责都安排的仅仅有条，考试面试都提前短信+网上通知(笔试面试当晚还会提醒一次)。并且考虑到省外学生春节后要提前回校，移动在春节前就安排了省外学生的体检。而他们内部子女是一同参加笔试面试，据我所知有很多内部子女没有通过第一轮的笔试，当然我不能保证移动的招聘是多么公平，但我能感受到该企业的内部文化，和对人才的重视都值得所有公司学习。

移动应聘的时候给了一个人力资源部、公司内控、顾客服务和财务部相互关系的案例，我当时的观点是只有重视人力资源、财务管理，使公司内控得到完善，促进员工积极性，服务才能提高，利润才能飞跃。我不知道如果我在电力应该怎么回答，满足内部员工的要求，让人力部全面使用内部子女，促使员工团结进取？PS：我这里不是在为移动说好话，只是简单的讲诉自己的一些心得。

我再介绍两家电力系统的招聘细节：一家是河北电力，去年12月的一河北电力的人力部负责人来到厦门大学，他在早上8点通知了学生到教室面试，当天联想也在应聘加上准备期很短应聘的人也不多，他简单的问了学生的家庭情况，说下午赶飞机马上要走人，就随意的选择了四个人。这是今年以来招聘最不正式的一家企业。第二家是广西电网，正式是满正式的，但这家企业完全没有国企的气度。学生因为一些原因决定违约，5000的违约交了，对方却不肯退还协议书，那些同学只能从厦门赶到广西去拿协议书。我知道企业来厦门也花费了很多心思，但请问一学生追求一个更理想的工作有那么多错误吗？至于这样咄咄逼人吗？最终你们的行为让所有的学生都违约了，因为你们不懂得尊重人才。

如果我是电力系统的老总我会为自己拥有这样的人力资源部感到可耻，为自己企业没有任何生机感到可悲。最后引用厦大学生的一句话“福建电力招聘是在搞世袭，没有关系的肯定进不了”。比较晚了，点到为止。让我们在象牙塔中享受最后的自由吧，也许未来的社会会逐渐教会我们。


Posted by bb, May 13, 2007 分类: 胡想 Thinking

Comments(9)

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